Наш гость Юля Дайнеко отвечала за все маркетинговые направления А1 в Беларуси. А последние 1,5 года работает в штаб-квартире холдинга в Вене и отвечает за цифровые продукты сервиса: телевидение, музыка, smart home и тд. Т.е. продукт делается единожды в рамках одной компании, а потом запускается в этом же виде на всех рынках. Юля - business owner, у нее в подчинении product owners.
Вот, что говорит Юля во второй части
Телеком требует определенного регламента. Тебе хочется запустить продукт быстрее, но приходится спрашивать клиента: "А вы уверены? А вы точно уверены? А поставьте галочку здесь и здесь.".
про документацию:
- Для этого у нас есть аудиты, которые не приходят и не говорят : "Все, мы вас останавливаем, все не так!", а которые проверяют и говорят, где нужно поправить , на это вам пол года". И это точки роста, а не запреты.
Я один раз сталкивалась с тем, что Телеком делал полную Agile - трансформацию. Полную!!! И я думаю : " Вот же молодцы!! Почему мы так не делаем?!". А потом смотришь... А нам она и не нужна. Если ты видишь, что ты идешь вверх, а трансформация может привести к падению, то не нужно!
Мне близко переход "по-тихоньку", проект за проектом переходим к Agile. Мне нравится последовательность, но только в том случае, когда у тебя достаточно людей, чтобы делить их на группы.
Трудности масштабированного Agile Часть 1
Юлия Дайнеко рассказывает о Agile трансформации в телекоме
смотрите по ссылке
Юлия Дайнеко: трудности масштабированного Agile в телекоме. Часть 3
Ее позиция звучит как Head of Digital Products and Services at A1 Telekom Austria Group.
Юлия именно тот человек, который создает нематериальные продукты в крупнейшем телекоме Европы.
смотрите и читайте по ссылке