Юлия Дайнеко:трудности масштабированного Agile в телекоме. Часть 3
Юлия Дайнеко.
Ее позиция звучит как Head of Digital Products and Services at A1 Telekom Austria Group.
Юлия именно тот человек, который создает нематериальные продукты в крупнейшем телекоме Европы.
Меня подкупает в ней ее чрезвычайная бизнес-ориентация и нацеленность на результат. Я выписала несколько цитат из нашего разговора: 1. Я за то, чтобы люди были завязаны на результат от запуска продукта. Продуктовые команды не похожи на сейловые, они не должны зависеть только от результата. Успех продукта не только измеряется финансовым показателем. Важно: что ты делаешь в продукте. 2. Прозрачность в Agile вызывает страх. Это вообще напоминает секту: "Меня зовут Юля, у меня вот такие трудности". решается только ДЕЛАНИЕМ. Берем и делаем. 3. Если мы решили на уровне руководства, что у нас Agile трансформация, то это: Agile коучи, массовое обучение, тренинги. И не IT специалистов, а весь бизнес, финансы. Чтобы все начинали думать в рамках процессов одинаково. Обучать, обучать, обучать и поддерживать.
Не пропустите финальную часть интервью, подписывайтесь на наш канал!
От Автора:
Конечно, Юля - невероятная. В условиях тотальной маркетинговой безграмотности белорусов и окружающей серости, она умудрялась делать бренд-маркетинг мирового уровня.
Помните шарфики Велкома? Я себе такой очень хотела))). Этим летом мы увидели друг друга с новых сторон. Как будто вы ходили с упавшим зрением и внезапно попробовали носить линзы: внезапно люди стали более резкими, но все по-разному. У кого-то красивая улыбка, у кого-то морщины и грязь на манжетах рубашки.
Мне радостно и приятно читать ленту Юлии. Сочетание лидерства, порядочности и вовлеченности в процессы, не безразличные каждому. Смелость. Открытость. Красота.
Спасибо огромное, Юля!
Трудности масштабированного Agile Часть 1 Юлия Дайнеко рассказывает о Agile трансформации в телекоме смотрите по ссылке
Трудности масштабированного Agile Часть 2 Юлия Дайнеко делится наблюдением, о том, что не всегда Agile трансформация имеет место
