Наш гость Юля Дайнеко отвечала за все маркетинговые направления А1 в Беларуси. А последние 1,5 года работает в штаб-квартире холдинга в Вене и отвечает за цифровые продукты сервиса: телевидение, музыка, smart home и тд. Т.е. продукт делается единожды в рамках одной компании, а потом запускается в этом же виде на всех рынках. Юля - business owner, у нее в подчинении product owners.
Вот несколько интересных цитат:
У нас завод из людей и идей. Мы занимаемся проектным менеджментом, чтобы все это работало и запускалось.
С AGILE-трансформацией я сталкиваюсь и сейчас в Австрии, и будучи в Беларуси. Очень интересно наблюдать, как с одной стороны модная AGILE-терминалогия плотно входит в нашу жизнь ,а вот со стороны практического применения - это далеко не легкий процесс.
Сложно убрать лишние звенья особенно в зоне принятия решений.
Всем очень нравятся роли. Но классика какова: работа должна быть сделана, поэтому засучили рукава и пошли работать.
Мы не представляли раньше, что такое работа из дома, но когда я приехала в Австрию, и оказалось, что это условная норма для сотрудников некоторое количество времени работать где угодно, мне как менеджеру было тяжело это принять. Тяжело отпустить контроль.
После обучения наступает такой момент: нам рассказали про роли, про то ,что каждый делает, а сотрудники начинают жаловаться "у нас этого нет, того нет". Так было, когда мы учили SAFe. Я всегда говорю так: " Какая разница, чего у нас нет , давайте смотреть, что мы можем взять из того ,что вы получили как знание и применить, чтобы всем было удобно"
Трудности масштабированного Agile Часть 2
Юлия Дайнеко делится наблюдением, о том, что не всегда Agile трансформация имеет место
Смотрите по ссылке
Юлия Дайнеко: трудности масштабированного Agile в телекоме. Часть 3
Ее позиция звучит как Head of Digital Products and Services at A1 Telekom Austria Group.
Юлия именно тот человек, который создает нематериальные продукты в крупнейшем телекоме Европы.
Смотрите и читайте по ссылке