выполняют домашнее задание: рассуждают, что бы они делали, столкнувшись с наиболее распространенными трудностями Agile-трансформаций. Потом мы разбираем их ответы вместе, сверяемся с рекомендациями Agile Practice Guide от PMI и Agile Альянс.
Нашим гостям, практикующим экспертам, мы предлагаем выполнить это задание.
Сегодня Егор Аветисов, Head of innovation at PrivatBank, делится своим видением о следующих трудностях:
- требования безопасности предполагают обилие документации;
- компания находится в условиях стабильности требований и процессов.
- члены команд находятся внутри функционального подразделения
Agile трансформация часть 1
Интервью 1 из цикла трудности перехода на использование гибкого подхода в банковском управлении
Доступ по ссылке
Agile трансформация 2
Егор Аветисов: трудности Agile трансформации в банковской сфере. Личный опыт. 2 часть
Доступ по ссылке
Agile трансформация часть 3
Егор Аветисов: трудности Agile трансформации в банковской сфере. Личный опыт. 3 часть
Доступ по ссылке
Agile трансформация часть 4
Егор Аветисов: трудности Agile трансформации в банковской сфере. Личный опыт. 4 часть
Доступ по ссылке