Хобби — это удовольствие и деньгиили удовольствие и здоровье!
Алексей рассказал нам, что, оказывается, «стартаперы» часто болеют душевно и даже заканчивают жизнь самоубийством. (
Какой выход?
«Вы должны себя радовать! Если вы чего-то давно хотели, то пойдите и сделайте ЭТО СЕЙЧАС!»
2. Пирамида Маслоу. Почему она больше не работает?
Все работает, все логично.
Обмен знаниями в преподавании – это, как раз верхушка «Пирамиды Маслоу».
Но она не объясняет, как здорово быть в группе людей и делать хорошее дело, даже отказываясь от элементарных базовых физиологических потребностей: сон, пища, убежище.
Например, Хакатон. Кто хоть раз принимал участие в таких многодневных мероприятиях, точно знает, что это - состояние потока, при котором выделяются эндорфины, и человек испытывает наивысшее счастье (не нарушая закон).
«Пирамида Маслоу» имеет место быть, но она не является идеальной моделью, объясняющей мотивацию персонала сегодня. К тому же следует понимать, что г-н Маслоу при построении своей теории использовал очень специфическую выборку людей.
3. Теория Х и Y (McGrogor). Куда деваться руководителям старого типа?
Теория Х и Y - это теория про менеджеров.Чем отличается Красный командир от Красного комиссара?Командир говорит: «Делай как я!», а Комиссар говорит: «Делай, как я сказал!»
В восточноевропейской культуре принято, что менеджер должен быть Х типа.
Действительно, такие менеджеры любят власть, приказывают, а не разъясняют.
В свою очередь, менеджеры У типа создают среду, где люди растут, развиваются.
Процесс работы приносит им удовольствие. Такие лидеры «Лучшие среди равных», все делают хорошо, вдохновляют своим примером, и коллеги тянутся за ними.
В процессе работы Менеджеры У-типа не мешают делать работу своим сотрудникам-профессионалам. Даже если мнения расходятся, всегда идет обсуждение и после принятия решения выполняется работа.
Нет четкого деления, что менеджер Х типа – это плохо, а менеджеры У типа – это хорошо.
Все зависит от ситуации, например, Х тип гораздо эффективней, если компания работает в стрессовом или критическом состоянии. Менеджер Х типа необходим на время кризиса.
Менеджер У-типа нужен стабильным компаниям, с высоким интеллектуальным уровнем для роста вширь (создание продуктов, услуг). Современный лидер должен владеть несколькими методами управления, для того чтобы действовать эффективно.
Но всегда остается лидирующий метод управления.
Подробнее про этот и другие ивенты можно прочитать по ссылке
Видео второй части доступно по ссылке2020-11-24 21:14 Интересные люди