1. Можете рассказать что-то интересное из личного опыта, где каким-то образом был задействован Product Owner?
Могу рассказать смешной случай из личной практики. Я работала старшим руководителем проекта, в котором сразу несколько команд работали над созданием мобильного приложения - геолокационного мессенджера. Не смотря на то, что в каждой команде был свой Product Owner, мы периодически сбивались с курса. Роль Product Manager формально сохранялась за спонсором проекта: он был очень вовлечен, генерировал идеи фонтаном, но никак не структурировал свой вижн. Мы даже не понимали, куда надо идти: мы приложение для знакомств? Мы на территории мессенджеров и геолокационных приложений? Мы B2B сервис для ресторанов и конференций?
Требовался детальный анализ продуктов конкурентов, и я взялась за эту задачу. Понятно, что в сегменте приложений для знакомств нам было трудно и практически невозможно конкурировать с основными игроками, поэтому я пристальное внимание уделила именно нишевым игрокам. Среди них было одно приложение “для взрослых”. Его обязательно надо было изучить. Загвоздка была в том, что при загрузке фотографии профиля анализировалось количество обнаженного тела на фото. Ни одна из моих фотографий не подошла. Пришлось просить своего мужа сфотографироваться со спины голым. Именно это фото я и использовала при изучении функционала и поведения пользователей внутри приложения. Это было довольно давно, но меня до сих пор преследует контекстная реклама с девушками. Ну и конечно, я узнала много нового про обнаженную спину моего мужа)
2. Как вы думаете, сможет ли команда обойтись без Product Owner? Если да, то какой ценой?
Следует понимать, что Product Owner - это роль, а не выделенный человек. Я достаточно легко могу себе представить стартап в котором такого выделенного человека нет. Если при этом кто-то из членов команды или команда в целом в состоянии находить сбалансировано правильные ответы на три вопроса “Чего хочет рынок?”, “Как мы можем это сделать нашими силами?”, “Как мы сможем это продать с выгодой для нас?” - проблем нет, такая команда вполне может “взлететь”.
Если же мы говорим о более зрелом проекте, то тут важно сказать даже не о роли Product Owner, а о навыке менеджмента продукта в целом. Если такой менеджмент отсутствует, то рано или поздно случится беда: произойдет расфокусировка усилий членов команды. Вторая опасность состоит в том, что команда будет делать то, что интересно делать ей (без злого умысла), а не то, что будет востребовано на рынке. Таким образом, мы потратим средства нашего инвестора и не дадим взамен по-настоящему ценное и конкурентное решение.
3. Есть ли у вас любимый автор или спикер из мира Agile, которого вы бы хотели порекомендовать для нашего сообщества?
У меня их очень много. Но конкретно в контексте менеджмента продукта я очень вдохновляюсь трудами Melissa Perri https://melissaperri.com/ . Она не только инструктор экспериментального курса “Product Management” от Harvard Business School, но и прекрасный спикер, автор статей, книги “Escaping the Build Trap: How Effective Product Management Creates Real Value”, бизнес-лидер.
4. Что знаете о Казахстане? Чего бы хотелось узнать или увидеть в Казахстане?
Я много раз была в Астане по работе. Выступала на конференциях и проводила бизнес-встречи, рассказывала о наших успехах в Беларуси. При этом я никогда не была в Алматы и очень хочу там побывать. А еще я обожаю кататься на коньках и мечтаю прокатиться по льду Медеу.
5. В чем будем изюминка вашего доклада? Будет ли что-то, что нельзя найти так легко в интернете?
Обязательно. Наша команда очень тщательно подходит не только к подбору материалов для публичного выступления, но и к визуальному сопровождению доклада. Мы обязательно с большой душой отрисовываем слайды, а еще наша “фишка” - иллюстрирование концепций Agile непревзойденными образцами мировой художественной культуры. Поэтому наши выступления всегда “2 в 1”: пища для мозга и радость для глаз