Ануар Нурмаканов - разработчик в компании EPAM (Казахстан). Можно сказать, что на текущий момент обладает фиолетовым поясом в вопросах работы с командами и проектами, коричневым поясом в Java и XP-практиках и синим поясом в вопросах архитектуры. Стремится в сторону Kaizen и Agile-мышления, хоть это и не всегда получается. Выступал на таких конференциях как JEEConf Ukraine, Joker Conference Russia, O'Reilly Software Architecture Conference USA.
Вместе с Надеждой Ручановой, автором проекта Agile FUN-da-MENTALS, Ануар разобрал задание №2 из курса https://agilefundamentals.art : поразмышлял, что делать, столкнувшись с основными трудностями Agile-трансформации.
Вот список "испытаний": ✅очень большие команды проекта ✅распределенные географически команды ✅требования безопасности предполагают обилие документации ✅компания находится в условиях стабильности требований и процессов ✅члены команд находятся внутри функционального подразделения ✅прозрачность вызывает страх ✅члены команды не квалифицированы (технически) ✅не поддерживает ТОП-менеджмент ✅термины и язык Agile не соответствуют культуре организации