FUN-da-mentals
Результаты теста и ответы
по первым двум вебинарам
Тест в телеграмм-канале на момент
3 апреля 2020 прошло до конца 47 человек
1. На чем непрерывно должна концентрироваться agile-команда?
Ответы слушателей в процентах
A. Получение правильных ответов
B. Понимание своих задач
C. Определение своих задач
D. Измерение своей производительности
17%
67%
12%
4%


Почему именно этот ответ правильный (открыть подсказку) ?
Этот вопрос проверяет Ваше понимание различий типов работ, которые происходят в индустриальной и постиндустриальной средах ( вебинар 1, слайд 18).

Получение правильных ответов, определение своих задач и измерение своей производительности характерно для индустриального производства. В пост индустриальном мире работники интеллектуального труда фокусируются именно на понимании своих задач. Посмотрите внимательно на формулировку вопроса. Сам вопрос уже содержит две подсказки: слово "непрерывно" и "Agile-команда", эти маркеры говорят Вам искать из сферы индустрии знаний.
2. Что НЕ следует ставить во главу угла, применяя agile-подход?
Ответы слушателей в процентах
A. Возврат инвестиций спонсора проекта
B. Ожидание изменений и повышения неопределенности
C. Измерение прогресса
D. Инкрементальная работа
40%
22%

22%

16%
Почему именно этот ответ правильный (открыть подсказку) ?
Это очень хитрый вопрос, только каждый пятый слушатель ответил верно. Возможно, кто-то не заметил частицу НЕ в вопросе, будьте внимательней! Процент неправильных ответов показывает, том мы чрезмерно сосредотачиваемся на себе, как на членах команды и забываем про интересы бизнеса. В реальной жизни, к сожалению, такое тоже приходится наблюдать.

Лучше всего выбирать правильный ответ методом исключения. Когда вы видите выражение типа "поставить во главу угла", то следует подумать про Agile-манифест (4 ценности) и 12 основополагающих принципов. Так вариант "возврат инвестиций спонсора проекта" можно соотнести с принципом "Наивысшим приоритетом для нас является удовлетворение потребностей заказчика, благодаря регулярной и ранней поставке ценного программного обеспечения", вариант ответа "Ожидание изменений и повышения неопределенности" является интерпретацией положения "Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану", "Инкрементальная работа" является основной характеристикой всех Agile-фреймворков (принцип "Работающий продукт следует выпускать как можно чаще, с периодичностью от пары недель до пары месяцев", исключить этот пункт не получается.

Остается один вариант - "измерение прогресса". Гибкие команды, безусловно, должны измерять свой прогресс и производительность. Но в основные принципы Agile-разработки это положение не входит.
3. Ваши коллеги узнали, что вы посетили учебный курс и просят дать рекомендацию по поводу перехода команды к использованию Agile. Что бы вы им посоветовали?
Ответы слушателей в процентах
A. Попробуйте несколько Agile-практик, чтобы понять, сработают ли они в вашей ситуации
B. Наймите лучшего дорогого Скрам-мастера и назначьте его ответственным за трансформацию
C. Найдите друга, который уже успешно работает в Agile команде и скопируйте его действия
D. Изучите ценности и принципы Agile, определите практики, подходящие именно Вам
8%

0%

2%

90%
Почему именно этот ответ правильный (открыть подсказку) ?
Отличный результат!

Мы видим, что наши слушатели превосходно усвоили разницу между "быть Agile" и "делать Agile". Крайне важно сначала сначала усвоить основы Agile-мышления, а только потом начинать их применять на практике. Кроме того, важно разобраться, какой именно подход, метод, фреймворк или их сочетание оптимально подходят для вашей конкретной ситуации. Не всегда опыт друзей из других компаний, как и привлечение сторонних экспертов даст ожидаемый выхлоп.
4. В команде Scrum есть специфические выделенные роли. Как называется член команды, ответственность которого заключается в том, чтобы поддерживать приоритеты в бэклоге продукта в актуальном состоянии по мере возникновения изменений и продвижения команды?
Ответы слушателей в процентах
A. Владелец продукта
B. Скрам мастер
C. Руководитель проекта
D. Член команды разработки
76%
18%
4%
2%
Почему именно этот ответ правильный (открыть подсказку) ?
Во время лекции мы говорили, что владелец продукта это "адвокат бизнеса".
Если Вы ответили не правильно, вернитесь к записи вебинара.

Роль Владельца продукта (Product Owner) должна быть хорошо понятна, если вы собираетесь применять Agile (не имеет значения, SCRUM-фреймворк или другой подход): именно этот член команды поддерживает связь с бизнесом и актуализирует приоритеты в бэклоге продукта.
5. Что будет у вас в приоритете, как у Agile-лидера?
Ответы слушателей в процентах
A. Разрешение конфликтов и разногласий
B. Поддержание членов команды "сытыми" и довольными
C. Контроль того, что каждый член команды хорошо понимает решаемую задачу в условиях VUCA-мира
D. Измерение производительности команды целиком, а не отдельных ее членов
13%
17%
53%

17%
Почему именно этот ответ правильный (открыть подсказку) ?
Это очень хитрый вопрос, и результаты наших слушателей это подтверждают: только каждый десятый ответил верно!

Довольно часто составители тестов, чтобы сбить вас с толку, вставляют термин из пройденного материала в заведомо неправильный вариант ответа. Вспомните, сколько раз мы говорили о том, что контроль членов команд скорее антипатерн для Agile-мышления. Но термин VUCA-мир, привлек Ваше внимание сильнее, чем слово "контроль".

Поддерживать членов команды довольными и устранять препятствия, конечно очень важно, но задумайтесь: будет ли это вашим НАИБОЛЬШИМ приоритетом? Возможно нет. Измерения также важны, но является ли это основной задачей лидера?

В условиях высокой неопределенности и непрерывно изменяющихся требований становится критичным достижение консенсуса внутри команды, "выравнивание" членов кросс-функциональной команды по отношению к общей цели. Другими словами, если Вам это не удается сделать, вы неизбежно столкнетесь с конфликтами и разногласиями. Если еще раз переосмыслить обязанности лидера-слуги, то именно для этого и надо «непрерывно доносить видение». Так что вариант А - это правильный ответ.
6. Вашей команде поручено разработать принципиально новое медицинское оборудование. В данный момент никто включая Заказчика не знает, как будет выглядеть конечный продукт. Как вы будете действовать?
Ответы слушателей в процентах
A. Попробуете применить многообещающий Agile-подход в коротких итерациях, обучаясь и улучшаясь по ходу дела
B. Наймете две команды, запустите процесс параллельно и выберите в конце лучший результат
C. Запросите у заказчика более точную информацию
D. Будете как можно точнее следовать имеющейся документации, государственным и отраслевым стандартам
79%

2%


8%

11%
Почему именно этот ответ правильный (открыть подсказку) ?
Это несложный вопрос: большинство слушателей отлично с ним справилось.

Подвох в том, что медицинское оборудование действительно требует на выходе большого количества документации. Но в описанной ситуации скорее всего государственный стандарт отсутствует (слова-подсказки: ПРИНЦИПИАЛЬНО НОВОЕ оборудование).

В вопросе не сказано, где именно в жизненном цикле продукта Вы находитесь.
Более того, судя по тому, что еще никто в принципе не понимает, как должен выглядеть конечный продукт, подход создания MVP вполне применим. Запрашивать более точную информацию не целесообразно: вы потратите время и, скорее всего, не дождетесь внятного ответа.

В условиях высокой неопределенности применение коротких итераций является наиболее приемлемым вариантов, по сравнению с дублированием работ полного цикла.
7. Заказчик хочет знать, когда будет готов продукт над которым вы работаете? Что вы ему ответите?
Ответы слушателей в процентах
A. Когда будет готов, тогда и будет готов. Не мешайте людям работать
B. Не переживайте, вы получите самую приоритетную функциональность в конце спринта
C. Мы обязательно дадим Вам знать, как только скорость работы нашей команды стабилизируется
D. Это зависит от вашего бюджета. Хотите поговорить об этом?
2%
80%

16%

2%
Почему именно этот ответ правильный (открыть подсказку) ?
Отличный результат!
Гибкие подходы хорошо работают именно там, где заказчик готов смириться с тем, что команда на старте не сможет дать оценку времени исполнения всех "хотелок", но будет поставлять наиболее востребованную функциональность в первую очередь.

8. Взаимосвязь между лидерством и менеджментом в Agile-подходах лучше всего описывается следующей фразой:
Ответы слушателей в процентах
A. Лидерство заменяет все аспекты менеджмента
B. Лидерство это частный случай менеджмента
C. Лидерство и менеджмент используются вместе
D. Менеджмент и лидерство несовместимы
10%
12%
72%
6%
Почему именно этот ответ правильный (открыть подсказку) ?
Agile методы используют именно комбинацию управления (менеджмент) и лидерства.
Лидерство никоим образом не заменяет менеджмент, там где он необходим для жизни организации. Поскольку два подхода могут и должны использоваться вместе, они не являются несовместимыми.
9. Что из перечисленного ниже входит в основные задачи лидера-слуги:
Ответы слушателей в процентах
A. Защита членов команды от прерываний
B. Решение личных конфликтов членов команды
C. Определение того, какую функциональность следует включить в ближайшую итерацию
D. Распределение задач между членами команды
68%
12%
11%

9%
Почему именно этот ответ правильный (открыть подсказку) ?
Четыре основные задачи лидера-слуги это: устранять препятствия на пути к прогрессу, защищать команду от прерываний, непрерывно доносить видение, «подносить еду и напитки» в контексте обеспечения членов команды всем необходимым для выполнения профессиональных задач.

Обратите внимание, что в этом тесте есть очень похожий вопрос 5, но основное отличие в том, что неправильный ответ А содержит слово "личных" (конфликтов). В этом принципиальная разница и ловушка такого типа вопросов.
10. Принято говорить, что Agile-треугольник (тройственное ограничение) инвертирован в сравнении с традиционным подходом. Почему?
Ответы слушателей в процентах
A. Объем запланированной работы и длительность проекта можно варьировать при постоянной стоимости
B. Затраты и время варьируются, объема работ неизменен
C. Объем и стоимость должны быть зафиксированы, время можно менять
D. Объем работы может изменяться, в то время как время и стоимость являются фиксированными
32%

11%
8%
49%
Почему именно этот ответ правильный (открыть подсказку) ?
Для правильного ответа на этот вопрос надо визуально представлять треугольник ограничений и помнить, что для Agile подходов он перевернут (слайд 14. Вебинар 2)
Для коммуникации с командой FUN-da-MENTALS, отправки заданий на проверку, вопросов Надежде, знакомств, общения и оперативной обратной связи присоединяйтесь в наш телеграмм-канал по ссылке
(нажать на самолетик)
Если вы заметили ошибку, опечатку, неточность или у вас есть предложение по улучшению нашего курса, напишите нам, пожалуйста
team@agilefundamentals.art

С уважением, FUN-команда-Mentals
Made on
Tilda